上海引帆管理咨詢有限公司

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                                              • 6995821584 >>非常實用的一套管理實務課程,很受用,感謝引帆的老師
                                              • 紫江集團人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業而又體系化的管理課程。其課程直指行為,令學員有明確的改進方向并促使行為改變 。
                                              • 中達電通培訓經理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工,專業扎實、反應 迅速、服務到位,是我見過的難能可貴的培訓顧問精英團隊。
                                              • 星巴克人力資源經理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內容的大師級講師。講師訓練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
                                              • 中太多媒體總經理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處,除了豐富的游戲案例外還有嚴禁的架構和層層推進的功效,令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
                                              • 申銀萬國培訓部經理單強 >>引帆咨詢所安排的培訓課程,能把西方先進的管理理念結合中國實情,進行生動活潑、啟發互動式授課,使學員們受益匪淺。經過之前近三十期的管理培訓,學員們都反映對工作確有幫助。
                                              官方微信
                                              項目溝通沙盤

                                              對于太多的項目,人們通常只在事后才看清其失敗的命運及原因。特別是當執掌項目的團隊不具備足夠運行項目的實際經驗時,這種結果尤其不可避免――而這恰恰是很多公司內部項目會遇到的情況。
                                              如果你們在一開始就知道應該關注哪些地方的話,結果會不會不一樣呢?
                                              本課程就是為提供這樣的機會而設計的:目的是幫助你和你的團隊為預知之外的事件及不斷變化的項目條件作更好準備。
                                              本課程通過別具一格的沙盤模擬形式,運用兩天時間讓學員在做中學,錯中悟,體驗經過國際機構研發的30個項目關鍵點的關鍵選擇,深刻體會項目管理之精髓!

                                              一、概述   (第一天上午)

                                              (一)項目管理基本知識要素
                                              什么是項目,什么是成功的項目?
                                              項目管理鐵三角——符合預算/限定時間/達成目標
                                              項目為什么會失???都有哪些失敗因素?如何預防?
                                              項目發展的階段,各階段成功關鍵
                                              (二)項目管理基本知識要素
                                              什么是項目,什么是成功的項目?
                                              項目管理鐵三角——符合預算/限定時間/達成目標
                                              項目為什么會失???都有哪些失敗因素?如何預防?
                                              項目發展的階段,各階段成功關鍵


                                              二、實戰模擬——項目推進六個階段的挑戰  (第一天下午和第二天上午)
                                              (一)預研一階段(調研)
                                              老師帶領理解變動事件卡片,應對策略,資源分配
                                              資源有限的情況下如何決定5件看起來都非常重要的事件的輕重緩急?
                                              比較各個小組的選擇對商業價值,預算,時間的影響
                                              分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
                                              總結此階段的工作重點和關注重點
                                              (二)預研二階段(可行分析和項目邊界)
                                              尋找各個小組的項目短板因素
                                              結合此階段的策略因素制定本小組的優先次序
                                              對本階段的所有事件決定如何處理
                                              分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響
                                              總結預研階段的重要事項和產出
                                              (三)設計一階段(框架設計)
                                              處理規范性和靈活性的沖突
                                              如何應對來自組織的要求
                                              (四)設計二階段(模塊設計)
                                              新機會對項目邊界的影響
                                              項目成員的日常工作和項目工作的沖突
                                              個別領導新的看法
                                              (五)開發階段 (變成現實)
                                              組織和項目的兼容問題
                                              如何應對工作量的大幅增加
                                              (六)實施階段(交付和推動)
                                              組織反映遲緩
                                              組織能力不足
                                              領導如何看到價值

                                              三、項目后反思與總結  (第二天下午)

                                              (一)項目實戰成果
                                              計分統計與分析
                                              頒獎
                                              (二)總結——項目管理基本知識要素
                                              特別關注
                                              理解項目任務
                                              分析項目團隊
                                              關注組織準備
                                              監控項目技巧
                                              (三)反思——與工作相關的項目管理分析
                                              假設重來你怎么做?
                                              與現有工作相關有哪些類似環節?
                                              你將不會再犯什么錯誤?
                                              未來如何最好工作中的項目管理?
                                              學員獲益:
                                              幫助項目經理從發揮項目最大的商業價值的角度評價項目;
                                              認識到在項目管理中,抓對事情比把事情做對更重要;
                                              理解在項目的各階段的關鍵成功因素并確定各階段的工作重點;
                                              理解項目經理不能等待領導和業務部門來支持項目,而必須調動各利益相關方發揮應有作用;
                                              學會從發揮利益相關方的角度,決定如何處理各種項目事件;
                                              學習增強各個相關方的參與度的方法。
                                              適用對象:
                                              不論學員過去有多少項目經驗和參加過多少項目管理培訓,都能從中獲得極大的收益。
                                              本培訓非常適合于幫助企業啟動新項目、推動停滯的項目、營建團隊關系、培養每個項目參與者對項目工作的深刻理解。
                                              本課程非常適合參與公司內部項目(“甲方項目”)的項目組長和項目成員參加。

                                              • 全國熱線

                                              • 021-3424-1148
                                              精品久久久久久中文字幕